Năm 2018, Tân Hiệp Phát là nhà sản xuất thuộc sở hữu gia đình lớn nhất Việt Nam trong ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG), Trong phân khúc đồ uống tốt cho sức khỏe, Tân Hiệp Phát dẫn đầu với 50% thị phần trên toàn quốc.

Nhìn vị thế của Tân Hiệp Phát hôm nay, thật khó để hình dung ra những khó khăn mà ba mẹ tôi, ông Trần Quí Thanh và bà Phạm Thị Nụ đã trải qua từ xuất phát điểm. Điều này đặc biệt đúng đối với thế hệ trẻ tại Việt Nam. Họ lớn lên trong một quốc gia phát triển hơn với tầm nhìn luôn hướng về phía trước. Điều này bao trùm lên nền kinh tế thị trường và họ thực sự gây tiếng vang nhờ vào tư duy năng động.

Tất nhiên, mọi chuyện không phải lúc nào cũng suôn sẻ. Tôi lớn lên trong khoảng thời gian khốn khó, bởi vậy tôi thấu hiểu được phải làm việc chăm chỉ ra sao để giành được thành công trong cuộc sống. Cũng giống như ba mẹ, tôi không xem thường bất cứ điều gì.

Cuối những năm 1970, khi ba mẹ tôi bắt đầu khởi nghiệp, đối mặt với những thách thức cực độ – nhưng đi kèm với đó lại là các cơ hội lớn. Những điều này đã vun đắp và thúc đẩy họ nỗ lực hơn bao giờ hết nhằm tạo ra doanh nghiệp thành công cho bản thân và gia đình mình.

Họ đã làm việc không ngừng nghỉ cho đến tận bây giờ. Công ty là một phần không thể tách rời của DNA trong gia đình chúng tôi, và thế hệ thứ hai cũng duy trì sự gắn kết với công ty ngày nay như thế hệ thứ nhất ở những năm 1990 khi ba mẹ tôi bắt đầu xây dựng cơ đồ.

Đó là một xuất phát điểm khiêm tốn, và những công việc phải thực hiện để đạt được thành công đã tạo hình, ảnh hưởng, thúc đẩy chị em tôi hỗ trợ cũng như tiếp tục di sản mà ba mẹ tôi tạo dựng ở Tân Hiệp Phát.

Ba mẹ kỳ vọng chúng tôi làm việc chăm chỉ như bất kỳ ai khác. Qua nhiều năm trời, tôi đã gặp hàng ngàn nhân viên Tân Hiệp Phát và học hỏi được những điều giá trị từ nhiều người trong số đó. Không gì ngăn cản được chuyện học hỏi trong lúc làm việc, tôi cần đền đáp ba mẹ mình với những ý tưởng phát triển khác nhau và điều này sẽ có được khi tôi tiếp tục làm việc tại đây.