Một trong những điều ba tôi rất ưa nói với mẹ tôi là: “Chúng ta nuôi nấng những đứa trẻ chứ không phải lũ gà. Trẻ con phải học được cách tự đứng trên đôi chân của chúng.” Một trong những bài học quan trọng nhất chúng tôi đã được dạy trong quá trình trưởng thành là: chỉ bằng cách học tự quản lý bản thân và nhận lãnh trách nhiệm, chúng tôi mới có thể hi vọng lãnh đạo được THP – kể cả trong những thời kỳ khủng hoảng. Đó là tư duy lãnh đạo đầu tiên mà tôi đã học được.
Làm thế nào mà chúng ta có thể quản lý mọi người hay dẫn dắt người khác nếu chúng ta không thể quản lý chính bản thân mình? Đặt trong bối cảnh này, nhận lãnh trách nhiệm không có nghĩa là nắm quyền kiểm soát một tình huống và đưa ra các chỉ dẫn để khiến chúng ta thoả mãn vị thế cao cấp hay quyền lực chúng ta nắm giữ vượt lên trên người khác. Mà nó có nghĩa là chúng ta thấu hiểu các phong cách lãnh đạo của mình – và cách nó tác động đến những cá nhân khác như thế nào.
Những người có tư duy lãnh đạo có trách nhiệm là những người thông minh về mặt cảm xúc; nói cách khác, họ nhận thức được những cá nhân quanh họ và lời nói, hành động của họ sẽ ảnh hưởng đến người khác như thế nào. Những cá nhân sẵn sàng nhận lãnh trách nhiệm và chịu trách nhiệm cho các quyết định của bản thân là một thành phần rất quan trọng đối với một tổ chức bền vững.
Tìm cách bao biện thì lúc nào cũng dễ hơn gấp nhiều lần – so với việc đón nhận những thất bại, sai lầm với thái độ nhiệt tình như khi gặt hái thành công, giành chiến thắng. Tuy nhiên, lãnh đạo thực sự nghĩa là nhận lãnh trách nhiệm cho cả thất bại cũng như thành công. Đó là hai mặt đi liền với nhau. Chỉ khi nào một người chấp nhận rằng chẳng có ai để họ đổ lỗi cả, thì sau đó, người ấy mới có thể phát triển một kế hoạch để thành công.
Thay vì thắc mắc: “Ai đã gây ra điều này cho tôi?”, câu hỏi nên được chỉnh thành: “Tôi đã làm sai điều gì vậy?” Như một châm ngôn đã nói: “Chẳng có việc gì trở nên dễ dàng hơn, là bạn trở nên tốt hơn mà thôi.”
Đó là một sự thật khắc nghiệt. Nhưng gánh vác quyền làm chủ có nghĩa là chấp nhận: bạn là căn nguyên của vấn đề. Thứ duy nhất bạn có thể thay đổi hoặc kiểm soát là chính bản thân bạn. Do đó, nếu có khó khăn, hãy đón nhận nó. Đừng đổ lỗi cho một ai khác. Hãy tự tin rằng bằng cách thay đổi bản thân, bạn cũng có thể thay đổi môi trường xung quanh mình. Các nhà lãnh đạo làm được điều này có nhiều khả năng truyền cảm hứng cho lòng trung thành và sự tín nhiệm cần thiết để các công ty gặt hái được thành công.
Tại THP, chúng tôi cố gắng trao quyền cho tất cả các thành viên đội ngũ như thể họ là những chủ sở hữu của doanh nghiệp – để đảm nhận trách nhiệm cho những thành công và sai lầm của bản thân, cũng như để giữ gìn phẩm chất trung thực và sự chính trực của họ. Nếu họ sống đúng với những gì bản thân tin tưởng và cởi mở về những gì làm được hoặc không làm được, họ có thể nhận diện thành công các vấn đề, thúc đẩy các kết quả và cải thiện hiệu suất. Để học hỏi nhiều hơn, hãy ghé trang web của tôi ngay hôm nay!
