Tôi không có gì ngoài những ví dụ tích cực về những người phụ nữ lãnh đạo mạnh mẽ và truyền năng lượng đã xuất hiện trong cuộc đời mình. Kể cả khi sống trong bối cảnh chủ nghĩa phân biệt đối xử và giới tính cổ hủ, những người phụ nữ lãnh đạo đi trước cũng đặt ra cho tôi kỳ vọng về những gì tôi có thể đạt được bằng cách làm việc chăm chỉ và mức độ tôn trọng mà tôi xứng đáng được hưởng.
Bà nội của tôi là một người phụ nữ mạnh mẽ, bà không bao giờ có suy nghĩ sẽ sống dưới cái bóng của ông nội. Ông sở hữu một doanh nghiệp vật liệu xây dựng, bà thì quyết định trở thành một nhà thầu, chuyên mua bán và san lấp mặt bằng. Bà cũng đã gây dựng một doanh nghiệp vận tải để hỗ trợ công việc của mình.
Mẹ tôi cũng là một nữ doanh nhân tiêu biểu mạnh mẽ bẩm sinh. Mẹ sinh trưởng trong một khu phố nghèo và đã luôn cố gắng thoát khỏi số phận của bạn bè đồng trang lứa: phải lấy chồng ở độ tuổi thiếu niên. Thời đi học, mẹ tôi kiếm tiền bằng việc viết bài và xuất bản chúng trong một bản tin hàng tuần mà mẹ phân phát cho các lớp khác. Mẹ cũng từ chối sự theo đuổi của một chàng trai si tình, người thường lấy tiền của gia đình mình để mua quà tặng mẹ – bởi lẽ mẹ trân quý sự tự chủ chứ không phải là hưởng lợi như thế.
Tất cả những lãnh đạo nữ tiêu biểu đang ở đâu?
Chứng kiến những người phụ nữ mẫu mực kể trên làm việc chăm chỉ, tôi lại suy ngẫm về hành trình của mình trong thế giới doanh nghiệp, và thắc mắc nguyên do tại sao lại không có thêm nhiều phụ nữ tiêu biểu đại diện ở những cấp lãnh đạo cao nhất. Mặc dù chắc chắn đã có những cải thiện về sự hiện diện của lãnh đạo nữ, thì vẫn chưa nằm ở mức có thể đạt được hoặc nên đạt được. Việt Nam có một vài nữ CEO, và xét trên tổng thể, 73% nữ giới tham gia vào lực lượng lao động so với con số 82% nam giới – dựa theo Tổ chức Lao động Quốc tế của Liên Hiệp Quốc (International Labour Organization – ILO). Đó là một tỷ lệ rất cao so với các quốc gia khác. Nhiều lao động nữ đang làm việc ở các nhà máy, hoặc sở hữu các doanh nghiệp nhỏ, điều hành các cửa hàng và quầy hàng của riêng mình.
Nhưng ILO cũng nói rằng tỷ lệ cao đó là sai lệch, bởi lẽ nhiều phụ nữ đang phải nhận những công việc thu nhập thấp. Cũng vì vậy mà Việt Nam chỉ đứng thứ 26 trên tổng số 108 quốc gia xét về số lượng quản lý nữ. ILO đã thực hiện một phân tích về các quảng cáo tuyển dụng, và rồi khám phá ra: 83% các vị trí quản lý được chú thích cụ thể rằng ứng cử viên nên là nam giới. Con số này lên đến 100% ở các vị trí cấp giám đốc.
Tại sao nên có thêm nhiều phụ nữ lãnh đạo nắm quyền
Có những điểm khác biệt nhất định giữa nam giới và nữ giới. Những điểm khác biệt ấy đều nên được trân quý, vì chúng là sự kết hợp tuyệt vời khiến bạn muốn tận dụng để tạo lợi thế cho doanh nghiệp. Chúng tôi đã thấy rõ điều này ở công ty của mình. THP có vài phòng ban nơi phụ nữ nắm quyền lãnh đạo và nhiều người trong số họ trực tiếp gặp gỡ khách hàng. Chúng tôi nhận ra rằng phái nữ chắc chắn hơn ở những vấn đề tiểu tiết và ít có xu hướng gian dối trong công việc. Chúng tôi cũng nhận thấy nhìn chung, họ thường trung thành hơn.
Hãy xem xét đội ngũ bán hàng của bạn cùng sự khác biệt trong cách tiếp cận giữa nam giới và nữ giới. Nam giới rất giỏi trong việc chốt giao dịch, nhưng họ thường tìm cách chuyển sang đối tượng tiếp theo. Ngược lại, phái nữ lại có xu hướng quan tâm nhiều hơn đến việc cung cấp dịch vụ hậu mãi tốt, điều có thể làm nên sự khác biệt cho doanh nghiệp của bạn.
Có thêm nhiều nữ giới chỉ mang đến sự giúp ích cho một tổ chức mà thôi. Trên thực tế, một báo cáo được thực hiện bởi Morgan Stanley đã chỉ ra tầm quan trọng của đa dạng giới trong thế giới doanh nghiệp. “Sự đa dạng giới, đặc biệt trong môi trường doanh nghiệp, có thể giúp tăng năng suất, tạo ra sự đổi mới to lớn hơn, giúp ra quyết định tốt hơn và giữ chân nhân viên cũng như khiến mức độ hài lòng của họ cao hơn.” Báo cáo này cũng tiếp tục trích dẫn lời của Jessica Alsford, người đứng đầu SRI Research. “Sự đa dạng giới có thể giúp cải thiện việc ra quyết định của đội ngũ và làm tăng khả năng đổi mới để phát triển các sản phẩm hoặc dịch vụ mới,” Alsford cho biết. “Nó cũng có thể tạo ra sự liên kết với các cơ sở khách hàng đa dạng và do đó, mở ra những cơ hội kinh doanh chưa được khai thác.”
Nữ giới không tốt hơn nam giới – cũng như nam giới không tốt hơn nữ giới vậy. Chỉ đơn giản là hai giới khác nhau, và điều quan trọng nhất mỗi người cần làm là nhận ra, tận dụng những điểm khác biệt đó.
Theo Forbes Books
