Giờ đây, tôi cảm thấy hài lòng khi được lãnh đạo THP với việc quản lý mảng truyền thông và mua hàng của tập đoàn. Nhưng điều ấy không mặc định ngay từ đầu. Trên thực tế, phải mất hàng thập kỷ học tập ở mọi cấp độ của công ty để tôi hiểu được đầy đủ cách thức THP vận hành, lý do công ty vận hành theo cách thức ấy, cũng như chúng tôi phục vụ ai và điều gì. Hiển nhiên là việc lớn lên cùng THP trong gia đình mình đã mang đến cho tôi góc nhìn và khả năng tiếp cận độc đáo với các nền tảng của doanh nghiệp; nhưng khả năng cống hiến trong phạm vi quyền hạn tôi đảm trách hiện tại có được lại là nhờ vào kinh nghiệm làm việc thực tế mà tôi đã thu nhận ở mỗi cấp độ của tổ chức.
Sau khi tạm rời xa gia đình cùng công việc kinh doanh để theo đuổi nền giáo dục và trải nghiệm làm việc ngoài lãnh thổ Việt Nam, tôi đã trở lại để đảm nhận vị trí đầu vào trong THP – cũng là vị trí giúp tôi học hỏi và phát triển. Vị trí ấy sẽ giúp doanh nghiệp từ một công ty bàn giấy trở thành một công ty kỹ thuật số bằng cách triển khai Hoạch định Tài nguyên Doanh nghiệp (ERP – Enterprise Resource Planning). Ba tôi đã nhấn mạnh quyền truy cập độc nhất mà vai trò này mang lại – nó sẽ đưa tôi đến mọi ngõ ngách của tổ chức.
Sau tất cả, đó là điều giúp phân định các nhà lãnh đạo giỏi nhất với phần còn lại: trải nghiệm làm việc “trong các chiến hào” (có thể ví von là vậy) và sự hiểu biết về mọi khía cạnh, sắc thái của doanh nghiệp. Chính tri thức và sự thấu hiểu ấy về sau sẽ giúp bạn đưa ra các quyết định mang tính chiến lược, sáng suốt thúc đẩy doanh nghiệp tiến về phía trước.
Đó là con đường mà ba đã chủ định đưa tôi vào. Giai đoạn quan trọng nhất trong chuyến hành trình của tôi ở THP đã bắt đầu. Trước kia tôi đã sống ở đó khi còn là một đứa trẻ, ngày nay tôi đã là một trong những nhân viên, rồi sau đó là một nhà quản lý, và hiện tại là Phó Tổng Giám đốc phụ trách mảng truyền thông và mua hàng. Kể từ đó, tôi đã cố gắng trở thành một người kế nhiệm xứng đáng của ba mẹ bằng cách học hỏi cách trở thành một nhà quản lý, song song với việc sống và truyền tải các giá trị cốt lõi của THP. Đó là một công việc không ngừng tiến triển.
Học để trở thành một nhà quản lý hiệu quả chắc chắn là sự kết hợp giữa kinh nghiệm trực tiếp và hỗ trợ của các nguồn lực bên ngoài. Ví dụ như: nhiều kỹ thuật quản lý tôi từng học được là nhờ quyết định gia nhập Chi hội Doanh nhân trẻ Thế giới (YPO – Young Presidents Organization), một nền tảng toàn cầu dành cho các giám đốc điều hành tham gia, học hỏi và chia sẻ. Mọi CEO đều cần đến các nguồn lực bên ngoài và những cơ hội học tập để có được quan điểm và cái nhìn sâu sắc, nhưng nhìn chung chỉ có một số lượng hạn chế các cá nhân mà họ có thể tin tưởng mà thôi. Nhờ YPO mà tôi có được các cuộc đối thoại ngang hàng riêng tư với những người khác như mình.
Cơ hội để lãnh đạo mọi người và các doanh nghiệp không tự nhiên mà có được. Nó đòi hỏi kinh nghiệm tích luỹ về tri thức – thu nhận được thông qua các cơ hội học tập và làm việc thực tế được cung cấp bởi các nguồn lực chuyên gia. Khả năng lãnh đạo hiệu quả cần được trau dồi không ngừng thông qua học hỏi và tinh thần khiêm tốn. Tìm hiểu thêm về kinh nghiệm của tôi bằng cách đọc câu chuyện của tôi ngay hôm nay!
Theo phuonguyentran
