Doanh nghiệp gia đình gắn liền với các khái niệm về âm dương – hay quan niệm về thuyết nhị nguyên – mang một ý nghĩa quan trọng trong văn hoá Á châu. Không có nơi nào mà sự cân bằng của hai lực lượng đối trọng (nhưng khác biệt) lại tạo ra được các ranh giới hữu hiệu thích hợp hơn là câu chuyện xoay quanh công việc và cuộc sống. Vấn đề kể trên lại càng liên quan đặc biệt với các doanh nghiệp gia đình, nơi mà nhiều thành viên trong cùng một gia đình làm việc cùng nhau trong cùng doanh nghiệp. Nguy cơ tiềm tàng của việc phá vỡ các ranh giới, xung đột hôn nhân hoặc giữa các thế hệ – trên thực tế là vô hạn.

Nói một cách nhẹ nhàng thì cân bằng việc kinh doanh và gia đình là một điều thật sự khó khăn. Nhưng bạn sẽ gặt hái được thành công vô cùng to lớn nếu thực hiện được điều đó. Một yếu tố then chốt để thành công là ưu tiên các ranh giới bên trong gia đình bạn và doanh nghiệp mà các thành viên cùng nhau vận hành. Hãy xem xét những điều sau đây khi bạn cố gắng tạo ra cấu trúc bên trong doanh nghiệp của gia đình mình:

Tạo ra một bộ tài liệu quản trị kinh doanh gia đình chủ chốt. Các doanh nghiệp gia đình không tự nhiên mà thành công được. Họ có các nguyên tắc, kế hoạch và dự trù phát sinh như bất cứ doanh nghiệp hoạt động thành công nào khác. Đối với những gia đình đó, việc văn bản hoá những kỳ vọng và giá trị của họ là điều đặc biệt quan trọng, để tất cả các thành viên đều nhận thức được chúng. Từ các sự kiện không thể lường trước cho đến việc lên kế hoạch kế nhiệm, những tài liệu như bản hiến pháp gia đình có thể giúp tăng cường sự tiếp nối liền mạch và giảm thiểu xung đột không cần thiết.

Nhận ra các vai trò khác biệt của bạn và đồng thời nhìn nhận vai trò của những cá nhân khác. Một khía cạnh quan trọng giúp duy trì các ranh giới – cũng như những mối quan hệ lành mạnh – bên trong và bên ngoài môi trường làm việc là: nhận ra các vai trò bạn đảm nhận bên trong và bên ngoài công việc, cũng như những vai trò mà các thành viên trong gia đình bạn gánh vác. Khi chúng ta nhìn nhận được giá trị bản thân và tầm quan trọng của mỗi cá nhân bên trong môi trường gia đình và công việc, bạn sẽ có xu hướng trân trọng mỗi thành viên trong gia đình của bạn nhiều hơn.

Biết được thời điểm nào nên nghỉ ngơi. Tách bạch đời sống công việc ra khỏi đời sống gia đình là điều có thể gây khó dễ cho bạn, đặc biệt nếu các thành viên cùng làm việc và đối mặt với các thử thách. Tuy nhiên, tạo ra sự tách bạch ấy là việc quan trọng phải làm. Chẳng hạn như: không cần thảo luận những vấn đề kinh doanh khi cả nhà đang ăn uống hay đang dự một sự kiện đặc biệt cùng nhau. Điều đó không có nghĩa là những thách thức và mối quan tâm công việc không thể được thảo luận ngoài giờ làm việc – mà chỉ để đảm bảo ưu tiên việc kinh doanh trong giờ làm và thời gian dành cho gia đình khi ở nhà mà thôi.

Thúc đẩy, gìn giữ, và thực hiện giao tiếp mở. Không doanh nghiệp gia đình nào có thể tồn tại thành công mà không có sự giao tiếp rõ ràng, cởi mở. Nếu không có yếu tố ấy, các thành viên sẽ hoạt động dựa trên những giả định, những sự mơ hồ và nhầm lẫn. Khi các cá nhân biết quý trọng việc giao tiếp – kể cả với những chủ đề khó nói – thì các thách thức sẽ được nhận diện và vấn đề sẽ được giải quyết.

Điều hành một doanh nghiệp gia đình thành công là một kỳ công không hề nhỏ bé. Các đường ranh giới trong đời sống công việc và gia đình có thể bị xoá mờ, dẫn đến những căng thẳng và sự mất lòng không cần thiết. Tuy nhiên, một khi đã chủ động đặt ra các ranh giới hiệu quả quanh những mối quan hệ và kỳ vọng của mình cho việc kinh doanh và chuyện gia đình, chúng ta sẽ nhận thấy bản thân thể hiện được tính đối ngẫu hài hoà của âm dương. Để tìm hiểu thêm, hãy truy cập trang web của tôi ngay hôm nay!

Theo Phương Uyên Trần