Đâu là thời điểm để chuyển giao quyền kiểm soát sang thế hệ tiếp theo trong doanh nghiệp gia đình?
BÀI ĐƯỢC VIẾT BỞI : Trần Uyên Phương
Trần Uyên Phương là một diễn giả, Phó Tổng giám đốc của Tập đoàn Tân Hiệp Phát (THP), một nhà tư vấn và đồng thời là tác giả cuốn sách Vượt lên Người khổng lồ.
Doanh nghiệp gia đình của chúng tôi, THP, tuyển dụng hơn năm ngàn nhân viên trên bốn cơ sở sản xuất và hàng chục văn phòng chi nhánh. Chúng tôi đầu tư không ngừng vào việc nghiên cứu những cách thức mới để phục vụ người tiêu dùng của mình tốt hơn. Các nhà máy của chúng tôi là nơi sở hữu những công nghệ tân tiến nhất bao gồm: mười dây chuyền vô trùng aseptic, hệ thống sản xuất PET, dây chuyền làm nóng và lạnh cho Tetra Pak, lon và chai thủy tinh. Chúng tôi cũng sản xuất bao bì riêng của mình bao gồm PET và thùng carton.
Chúng tôi tâm huyết trong từng sản phẩm, không ngừng nỗ lực để tạo ra các thương hiệu tiêu dùng mới và thú vị. Chúng tôi đang thành công hơn bao giờ hết.
Thành công của THP – một phần lớn – là nhờ vào sự siêng năng làm việc của ba mẹ tôi, những người đã gây dựng nó từ thuở ban đầu. Nhưng họ sẽ không ở mãi vị trí lèo lái được. Trên thực tế, mỗi ngày trong suốt vài năm qua là khoảng thời gian thử việc với tôi và các em để chúng tôi trang bị cho sự chuyển giao quyền lãnh đạo đến thế hệ tiếp theo của THP. Đối với chúng tôi, công ty là một phần không thể tách rời trong DNA của gia đình, và ngày nay, thế hệ thứ hai vẫn giữ được sự gắn kết với công ty như thế hệ thứ nhất đã làm được vào những năm 1990 – thời điểm ba mẹ tôi bắt đầu gây dựng mọi thứ. Khi đó, họ đã làm việc cả ngày cả đêm. Giờ đây chúng tôi cũng vẫn duy trì cường độ ấy.
Vậy thì điều gì chỉ ra thời điểm thích hợp để chuyển giao quyền kiểm soát? Đó là sự kết hợp của những yếu tố sau:
- Khả năng và mong muốn tiếp tục kiểm soát của thế hệ hiện tại
- Khao khát nắm quyền kiểm soát của thế hệ tiếp theo
- Sự sẵn sàng của mỗi thế hệ và lực lượng lao động cho sự chuyển giao quyền kiểm soát ấy
Ở trường hợp của mình, tôi và em gái đã chuẩn bị tinh thần để có thể đảm nhận quyền kiểm soát ấy một cách thành công. Đó đã là một cuộc hành trình. Hành trình ấy kéo dài suốt nhiều năm làm việc, đào tạo và hỗ trợ, đồng hành với hàng ngàn công nhân THP – học hỏi những điều giá trị từ mỗi tương tác.
Kinh nghiệm của bản thân bạn trong doanh nghiệp gia đình là gì? Bạn có thấy mình ở trong lĩnh vực chưa từng trải nghiệm, chuẩn bị cho kế hoạch kế nhiệm lần đầu tiên trong lịch sử tồn tại của công ty? Tôi mời bạn sở hữu cuốn sách Vượt lên Người khổng lồ cho riêng mình. Cuốn sách của tôi nói về các khía cạnh cụ thể đã giúp cho doanh nghiệp gia đình của chúng tôi thành công như ngày nay. Tôi cũng chỉ ra cách chúng ta tiến lên phía trước với một tầm nhìn dựa trên thế hệ kế tiếp. Bạn có thể đặt mua cuốn sách bằng cách truy cập trang web của tôi.
Theo dõi tôi trên Twitter hoặc LinkedIn.
