Nhắc đến một doanh nghiệp gia đình, bạn có thể liên tưởng đến quầy bán thức ăn ở góc đường, những tiệm giặt ủi dưới phố hay tiệm bánh trên khắp thị trấn. Xét theo khía cạnh nào đó, suy nghĩ ấy không sai. Ở bất cứ thành phố hoặc thị trấn nào trên thế giới, trục đường chính luôn có hàng loạt các cửa tiệm tạp hoá đóng góp cho nền kinh tế theo một cách rất thực tiễn. Nhưng bạn vẫn khó có thể nhận ra rằng những doanh nghiệp gia đình lại đang góp phần cho nền kinh tế toàn cầu lớn hơn rất nhiều mức bạn nghĩ trong đầu.

Theo ước tính, tổng tác động kinh tế của các doanh nghiệp gia đình đến GDP toàn cầu là hơn 70%. Ở Mỹ, dựa theo Cục điều tra dân số Hoa Kỳ, gần 90% các doanh nghiệp là thuộc sở hữu gia đình hoặc do gia đình kiểm soát. Có quy mô từ quan hệ đối tác hai cá nhân đến các doanh nghiệp thuộc danh sách Fortune 500, những doanh nghiệp này đóng góp một nửa số việc làm trên toàn quốc và một nửa tổng sản phẩm quốc nội của Hoa Kỳ.

Các cộng đồng sẽ khoẻ mạnh và bền vững hơn nếu được hỗ trợ bởi những doanh nghiệp nội địa – là những doanh nghiệp sở hữu một cổ phần hữu hình trong thành công của một thị trấn. Những doanh nghiệp nội địa tạo ra một vòng tròn đạo đức dẫn đến các chuẩn mực sống cao hơn và trách nhiệm cá nhân lớn hơn đối với sự thịnh vượng lâu dài trong các cộng đồng của chúng ta.

Những công ty thuộc sở hữu độc lập này có thể – và thường – thống lĩnh thị trường. Lý do khá là đơn giản: các doanh nghiệp gia đình thấu hiểu các thị trường của mình tốt hơn. Những công ty này thường có mối quan hệ với các bên mà họ phục vụ, thúc đẩy lòng trung thành của những người tiêu dùng. Ngược lại, các tập đoàn đa quốc gia tiến đến một điểm nơi họ đánh mất sự kết nối và trở thành phiên bản doanh nghiệp của các đế chế chính trị như Đế chế La Mã và Nhà Hán. Một khi đã đạt đến kích cỡ nhất định, các đế quốc này bắt đầu xâm lược các vùng lân cận và không tránh được trải nghiệm quá tầm với để rồi sụp đổ. Nhiều công ty đa quốc gia chật vật thiết lập những quy trình vận hành nhằm giữ các chi nhánh ở xa tương thích với chính sách trung tâm mà không làm giảm khả năng kinh doanh hiệu quả.

Các doanh nghiệp gia đình thành công có thể phát triển, thích nghi và đưa ra những quyết định chiến lược thông minh khi họ thực hiện cam kết gắn với các giá trị cốt lõi của mình. Người ta đã có thể nghĩ rằng THP từ bỏ quan hệ đối tác với Coca-Cola. Tuy nhiên, trường hợp đó hoàn toàn không phải vậy.

Phải sở hữu những dây thần kinh thép mới chống lại được một đối thủ cạnh tranh có tầm vóc lớn hơn nhiều, đặc biệt là với một tập đoàn đến từ quốc gia giàu có và quyền lực nhất hành tinh. Nhưng ba đã dạy tôi một bài học giá trị trong ngày hôm ấy: hãy thấu hiểu các giá trị của chúng ta và những gì doanh nghiệp của chúng ta đại diện, cũng như con đường mà chúng ta đang hướng đến, và trên tất cả, đừng bị loá mắt bởi sức mạnh mà các tập đoàn đa quốc gia có thể phô bày ra. Đó là cách các doanh nghiệp gia đình cạnh tranh và giành chiến thắng.

Tìm hiểu thêm về cách thức mà doanh nghiệp gia đình của chúng tôi, THP, trở thành tập đoàn nước giải khát hàng đầu Việt Nam bằng cách truy cập vào trang web của tôi!

Theo ForbesBooks